（本报讯）2014年1月24日，浙江华川实业集团有限公司2013年度总结表彰暨2014年工作会议在华川集团办公大楼5楼大会堂隆重召开，集团总经理冯小义同志、集团副总兼工会主席冯连新同志、集团副总兼义南纸业经理冯沾善同志、集团副总兼电气部经理金忠财同志出席大会，会议是由集团副总冯沾善同志主持，来自集团各单位的100多名员工代表参加了会议。

会议首先听取了集团总经理冯小义同志关于《2013年工作》报告，冯总指出，国际金融危机、原材料上涨、人民币升值、工资福利、运输成本上升的严峻挑战。在这一年，公司在市委市政府、有关部门的大力支持下，各方面工作都取得了重大进展和突破，公司在规模扩张、技术改造、品牌建设、完善现代企业制度、加强企业内部管理、实施人才战略和多元化发展战略等各方面均取得了长足的进步，企业的综合实力和核心竞争力进一步增强。

一、2013年度工作总结报告

1、经济指标情况

1）集团经济指标

集团全年累计总产值上升了13.9%；销售收入上升了16.24%；入库税收7687万元。

2）造纸产销完成情况

2013年总产量增加了22.67%，销售收入增长了25.34%。

3）电气部运行情况及制砖车间

2013年发电量同比增长23.84%，用气量同比增长22.86%， 制砖车间生产并销售实现零库存，顺利通过了资源综合利用产品的认定。

2、技术改造促进企业转型升级

各公司、部技改项目的顺利开展，不仅提高了产品的质量，提升了服务水平，增强了企业综合竞争力，也为企业实现新一轮的转型升级提供了可靠的保证，为企业可持续科学发展打下坚实的基础。

3、节能减排深入扎实，污染治理迈上新台阶

2013年年初进行了污水处理中心的技术改造，新增一套深度处理系统—高级氧化塔，将原先的曝气系统改为射流曝气，使生化系统运行正常、供氧效率高；电气部继续加强环保管理，严格控制工艺技术标准，经省环保监测站每年两次的检测，各项排放指标均优于国家排放标准。通过开展一系列节能宣贯活动，使广大干部的资源意识、节能意识、环保意识得到了提高，推动了经济、资源、环境的和谐发展。

4、安全生产常抓不懈

安全生产是企业永恒的主题。集团公司坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，在抓生产的同时，重视安全生产，做到安全警钟常鸣。

在安全管理上，集团继续推行分级安全目标责任管理制度，使公司、车间、班组、员工层层落实责任，做到“安全生产，人人有责”。集团、各公司、部每月组织相关人员进行安全消防、卫生、设备等专项检查，通过检查及时发现隐患，并下发整改通知书责任到人，将安全隐患消灭在萌芽状态。

5、重点科技项目申报成果情况

2013年集团公司已申请专利17项，其中发明专利4项、使用新型13项，专利法律状态为授权专利11项、受理6项。

2013年获评《义乌市级高新技术型企业》、《义乌市名牌产品》并已通过认定，工商行政管理局的《守合同重信用AAA级企业》、《金华市著名商标》认定复评顺利通过。

6、“企业文化双建设”促进企业发展

集团党委紧紧围绕“创先争优”、“双强争先”的活动精神，设立了党纪委，并组织集团党员为关爱基金进行募捐，共计募捐6290元，已全部上缴镇党委；另外，组织了党员湖南湘潭红色之旅等一系列党建活动。

集团公司结合企业实际情况，组织工、团、妇等先后开展了各种形式的劳动竞赛。

二、2014年工作目标与要求

1、形成以“纸业为主，多元并举”的多元化、多层次、跨地区、跨行业的联合经营现代企业集团，着力打造百年企业。公司董事会审时度势，先后在山东淄博、吉林长春、湖南湘潭成立了华川公司，利用行业特色，实现优势互补。在义乌市经济技术开发区筹建总部大楼，积极提升华川的整体形象。

2、实施人才战略，进一步开发人力资源。公司用人将坚持有德有才，破格使用；有德无才，培养使用；无德有才，限制使用，无德无才，坚决不用的原则。

3、进一步加强精细化管理，增强企业核心竞争力。公司将以提高经济效益为宗旨，加强各项基础管理工作：

第一、加强成本管理，在原辅材料采购、生产成本预算、核算等方面加大力度；

第二、加大修旧利废力度，降低生产成本，同时做好电机、阀门等通用设备的资源共享，减少备品备件占压资金；

第三、是加强绩效考核，形成内部竞争机制；

第四、加强安全生产管理，加强防火防盗，确保2014年度安全零重大事故；

4、坚持科学发展理念，推进节能减排步伐。环保做到清洁生产和资源再利用，要强化监督管理机制，加大考核监督力度，把现有的环保设施使用好、维护好是今年工作的一个重点，要进一步完善环保运行体系，探索分级、分段、分质的办法，强化运行管理、深度处理、降低成本、减少清水取水量。积极的向兄弟行业学习、探讨，研究固废综合治理的新技术、新工艺。

5、高度重视企业文化建设。在市场经济的今天，企业文化已经成为一个企业综合实力的象征。集团每年投入大量人力物力打造《华川集团报》、国庆文艺晚会，开展全员培训，形成班前会等制度，现阶段，华川的企业文化建设已经初步形成了具有华川特有的模式。我们要想做百年企业，需要不断开拓创新，在稳中求发展，在发展中求稳。

挥别2013年，憧憬2014年，下一个五年责任制管理已经开始，任务更加艰巨，形式更加严峻，需要面对新的挑战。我们要做到管理更加精细化，不断创新品牌，加快生产型企业到品牌运作的转型。